汛期已過，回顧今年西氣東輸防汛情況，可以用“有驚無險”概括。沒情況就是好情況。為何在沿線多省均受到洪水、強降雨影響的情況下，西氣東輸管道無險情發生？筆者認為，西氣東輸有四步棋走得好。

　　第一步也是最重要的一步，是近幾年西氣東輸持續不斷加大地質災害治理工作。特別是針對高后果區內每一種類型的風險實施專項管理，鎖定風險和隱患，逐個分析，制定措施，消除隱患，實施“風險零隱患”制度。幾年的隱患治理和水工保護措施起到作用，地表植被得以恢復和穩定，沙土等流動性降弱，使大范圍降雨和水情也對管道“無可奈何”。

　　第二步是未雨綢繆，汛前撐起“保護傘”。進入汛期前，西氣東輸就針對今年防汛抗洪工作壓力大等情況調整組織結構，配足防汛物資，保證能隨時應對各種突發事件的搶險工作。沿線各管理處對轄區可能出現的險段進行“腳踏式”排查，對待任何可能引發汛情隱患都毫不手軟。

　　第三步棋是西氣東輸遵循“統一指揮，分級管理，分工協作，屬地為主，信息共享和公眾參與”的原則，實施“治早治小”，力爭將洪水災害消除在萌芽狀態，最大限度地避免或減輕汛期暴雨洪水對管道造成的危害。各級防汛抗洪部門實施值班“零報告”制度，隨時掌握全線防汛抗洪情況，及時收集汛情資料。線路維護隊伍通過GPS巡檢等手段加強日常巡線管理，全面提高線路抗風險能力。

　　第四步是沿線員工訓練有素，反應及時，行動有力，一次又一次化險為夷。例如7月初嘉峪關地區北大河出現險情時，溢流壩護坦逐次向西側延伸被水流沖毀坍塌長約50米。甘肅管理處迅速啟動應急預案，集結設備，組織人員，在湍急的河水中采用有效加固方案，終于化險為夷。

　　類似的事件今年在7000多公里管道沿線多次發生。而每每能夠化險為夷的根本原因，也不外乎“四步棋”的功勞。這“四步棋”也適用于其他管道管理企業。所謂招招有用，滿盤皆贏。