要求按市場供應規律保供，提高煤炭采購管理水平

    中國石化新聞網訊 記者 彭展 報道：3月1日至2日，中國石化煤炭采購管理專題會議在湖南長沙召開。會議要求全面貫徹落實集團公司黨組領導指示精神，加強煤炭采購監管，加大直接集中采購力度，大力提高生產商兌現率，壓縮流通商、代理商供貨比例，不斷提高煤炭采購管理水平。本次會議是繼去年底總部召開“煤炭和石灰石粉采購管理緊急會議”后，再次就加強煤炭采購管理的專題會議。

    集團公司今年將強化煤炭采購管理工作作為推進精細管理的重點。在2011年年度訂貨前后，黨組領導要求進一步加強煤炭采購管理工作，加大集團化采購力度，加強供應商管理，加強企業端采購管理，通過“比學趕幫超”，從主觀上、行動上提高大礦、直接供應商的合同兌現率，按煤炭市場供應規律做好保供工作，提高煤炭采購管理水平。集團公司監察局再度將煤炭采購管理列入2011年效能監察工作計劃，“大礦直供比例、流通商考核管理、企業采制化管理”等內容為效能監察的工作重點。

    本次專題會議就加強煤炭采購管理提出4點要求。一是全面推行科學理性采購，確保煤炭安全、及時、經濟供應。要正確處理好當期降本與中長期保供降本的關系，生產商和流通商的關系，穩定資源渠道，確保煤炭安全、及時、經濟供應。按照總成本最低、性能價格比最優的原則，深入開展采購策略研究，強化市場分析，把握煤炭市場形勢和價格走勢，采取靈活的采購策略和應對措施，把握工作主動權。

    二是進一步加大集團化的采購力度，不斷提高總部直采規模，充分發揮出戰略供應商、物流基地的作用。一方面，煤炭采購部要嚴格按照計劃供應量向企業按月度或季度均衡兌現，讓企業心中有數，也便于企業組采資源的安排。另一方面，各企業要嚴格執行直采計劃的安排，優先直采、戰略和物流基地資源的兌現。要正確處理好眼前降本與長期保供的關系。總部和企業要上下協調一致，共同做好總部直接集中采購工作。

    三是積極采取措施，全力提高生產商的兌現率，縮減流通商供應份額。嚴格遵循“先直采、后組采，先大礦、后流通，先基地、后其它”的兌現原則。進一步培育中國石化主力供應渠道，鞏固和深入與戰略供應商、生產商長期合作，依托大礦實現長期安全穩定供應的保障。各企業要進一步提高與生產商合作的意識，加大生產商訂貨資源的協調力度，提高合同兌現率，在確保煤炭安全、及時供應的前提下，控制和縮減流通商的供貨。

    四大力開展“比學趕幫超”工作，努力提高煤炭采購管理水平。著力建立“比學趕幫超”工作的長效機制，樹典型，促全局，提升管理水平，形成采購監管的常態化。進一步研究、商討煤炭采購管理工作的考核和評價指標，制定具體考評方案。

   會上，總部物資裝備部有關部門就中國石化2010年及2011年煤炭采購情況進行了通報和部署，通報了近期煤炭直采工作情況。